首長鋼公司經營生產實現首季開門紅-球墨鑄鐵管廠家

作者：admin 來源：日期：2019/4/12 8:39:25

   4月10日，公司在二樓會議室召開3月份及一季度經營分析例會，對3月份及一季度經營生產情況進行分析，對下一步重點工作進行安排部署。公司領導賈向剛、李懷林、王春生、張振新、郭新文、李明、樊建富，首鋼技術服務團長鋼技術服務組組長王宇平及公司各單位行政一把手參加會議。總經理李懷林主持會議。
    一季度，公司上下勠力同心、奮發拼搏，通過認真貫徹落實首鋼集團“兩會”要求及公司職代會確定的目標任務，積極克服冬季生產、“兩節”期間、鋼材市場偏弱、重污染天氣橙色預警及九高爐系列大修等影響，圓滿完成首鋼集團計劃任務，超額完成利潤指標。
    會議強調，公司廣大干部職工要保持定力，搶抓落實，問題導向、補齊短板，久久為功、持續提升，把工作想在前面、做在前面，全面提升基礎管理水平，為實現公司經營生產新突破不懈奮斗。
    克服困難，高效協同，將各工序的努力轉化成較好的系統運行質量
    3月份及一季度，各單位高度重視，凝聚共識，緊緊圍繞“一切為了九高爐、一切服務于九高爐”的宗旨，瞄準“大修前保產、大修中穩產、大修后提產”目標，克服困難，積極調整，高效協同，較好地實現了大修與生產的平衡，實現了系統運行質量的穩中有升，為一季度開門紅提供了強有力的支撐。
    ——經營狀況持續向好，實現盈利，圓滿完成集團公司任務。
    ——九高爐系列大修高質量推進。以九高爐為主的系列大修工作項目多、范圍廣，又與生產交叉進行，各相關單位干部職工發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，拼搏奉獻，努力作為，確保了大修項目按計劃保質保量推進。特別是煉鋼廠液壓水系統對接一戰非常圓滿，105道焊縫、1184條螺栓、70余閥門，提前五小時一次試水成功，將檢修對生產的影響降至最低。
    ——存貨資金占用創歷史最低。通過認真落實集團公司關于加強“兩金”管理的要求，集中精力解決管理薄弱環節，重點加強存貨資金占用管控，進一步促進采購、生產、銷售、財務等相關經營管理環節聯動，完善常態化協調推動機制和考核激勵機制，細分庫存資金結構，提高庫存經營能力，存貨資金占用大幅降低。
    ——銷售、采購跑贏市場。3月份及一季度，銷售價格跑贏市場，價格變化幅度比集團計劃、上年平均及集團鋼鐵板塊、外埠板塊均好。國內采購進步明顯：2月份跑贏市場，比公司計劃、上月及集團鋼鐵板塊、外埠板塊均好；1-2月份累計跑贏市場，比集團鋼鐵板塊、外埠板塊均好。外礦采購跑贏市場：3月份及一季度比計劃、上年及集團鋼鐵板塊均好。
    ——焦炭外銷創收明顯。
    ——完成降本增效任務。
    ——鋼材單利高于行業平均水平。
    ——內部工作增效、噸鋼增效持續進步。
    ——本地市場銷售比例提升。3月份，本地市場銷售比例比集團計劃、上月、上年均提高；一季度，比集團計劃及上年均提高。
    ——管理費用大幅降低。3月份同口徑比上年月均降低25%，比計劃降低17%；一季度同口徑比上年平均降低20%，比計劃降低10%。
    ——TPM管理工作從“0”階段逐步轉入“1階段”。
    ——降低鐵水比攻關穩步推進。一季度鐵水比849.61 kg/t，創鐵水比攻關以來最好水平，為公司整體效益的再提升奠定了基礎。
    ——“本質化安全管理”工作在三試點單位有序推進。
    此外，深化市場化改革工作、薪酬分配制度改革工作、風控體系建設工作、“三清晰三到位”崗位責任體系建設工作等有序推進；勞產率、人工費等指標水平的提升均為經營效果的穩步提升打牢了基礎。
    認清形勢，保持定力，切實通過問題整改增添發展后勁
    會議指出，一季度，公司整體經營生產保持良好態勢固然離不開廣大干部職工的努力，但必須清醒地認識到，市場回暖等一些客觀因素也在一定程度上為成績的取得增添了砝碼。
會議強調，發現不了問題就是最大的問題，解決不了問題就沒法進步。各級領導干部要帶頭強化問題意識，堅持問題導向，正視問題，多思考為什么有這些問題，在分析問題的成因，研究解決問題的措施、確定解決問題的時限上多下功夫，琢磨透徹，進一步補齊短板、擴大優勢，挖掘發展潛力，保證工作效果，增添發展后勁。
    夯實基礎，摳細摳實，以各項工作的扎實落實來推動經營生產實現新突破
    會上，傳達學習了集團領導趙民革在我公司調研期間的工作要求。會議強調，各單位要咬定一個“基礎管理”不放松，認準一個“搶抓落實”下真功，靜下心來、精耕細作，在啃下一個一個硬骨頭的過程中，疊加起各流程、各環節、各單位的內生動力，凝聚起公司實現新的更大突破的強大合力。
    針對今后一個時期的工作，會議提出五點要求。
    一、圍繞九高爐系列大修，以嚴謹細致的工作作風，抓細相關工作，確保烘爐、開爐一次成功，盡快達產達效，產生更大效益。
    此次九高爐大修意義非凡，是公司今年重點工作任務之一，不僅可實現設備、工藝等的全面升級改造，同時還將為公司后續經營生產提供強勁動力。一是煉鐵廠要繼續樹立“業主”意識，嚴格標準化保施工任務，繼續協同監理單位，全員、全過程、全面監管，確保大修按時間節點保質保量完工。二是針對驗收、烘爐事宜，煉鐵廠、生產技術處、設備處等相關單位要主動想在前、想到位，確保開好爐，切實把檢修的效果轉化成公司的經營結果。三是瞄準高爐快速達產達效目標，煉鐵廠要在操作層面、制度層面、管理層面等早動手、早安排，用更新的更符合新高爐運行特點的一系列舉措護航高爐運行，確保下一代爐齡更長壽，為公司效益增長奠定堅實的基礎。
    二、強化管理，夯實基礎，確保為公司發展注入源源不斷的活力。
    公司上下，各種制度很多，但是有制度不執行或者執行不到位的情況還時常發生。公司各單位，尤其是領導干部要結合職責分工，對照“三清晰三到位”崗位責任體系建設要求，真正找準強化基礎管理的著力點，認真梳理，認真整改，認真落實，認真檢查，不斷提升基礎管理水平。
    三、提高站位，強化協同，高效聯動，積極適應九高爐恢復生產后的相關變化，進一步提升系統運行的效率和效益。
    會議強調，工作越深入，抓得越細，越是發現還有很多工作要做，還有很大差距。各單位一方面要高點站位，以提升公司整體效益為落腳點，一方面要充分結合各自實際，提前謀劃，為高質量的系統增添正能量。九高爐恢復生產后，公司的生產節奏較之前和現在將會發生很大變化，各相關單位要早謀劃，把工作細化到一點一滴、一分一秒，針對性地解決不充分、不平衡的問題，完善好相應工作，確保各工序、各流程在公司生產節奏加速時做出正向貢獻。針對化產系統檢修，焦化廠要盡快做好準備工作，抓緊組織，明確時限，快速推進，扎實落實。
    四、主動工作，源頭抓起，為進一步降低庫存資金占用提供保證。
    今年以來，公司持續加大工作力度降低庫存資金占用，取得了一定成績，但備品備件、半成品庫存等依然有較大壓縮空間。各單位要在嚴格落實公司相關規定的基礎上，積極發揮主觀能動性，從各自單位報計劃、查庫存做起，季度末進行深入徹底的清查，確有問題和不足的，通過修訂制度等措施加以改進完善，為公司庫存資金占用的持續降低做出新的貢獻。
五、高度重視，公平公正，確保擇優升級工作符合程序，切實成為有效調動職工工作積極性的重要抓手。
    開展擇優升級工作的目的就是讓更多的職工享受到企業發展的紅利，各單位尤其是一把手要深入細致地開展好思想工作，把干得好的、做出突出成績的職工給予擇優，切實把好事辦好，傳遞正能量。要認真組織，制定符合單位實際、職工認同的實施方案，通過評比，比出干勁，比出團結，比出效益，營造起比、學、趕、幫、超的正能量氛圍。
    會議還對安全環保、TPM管理、集中采購、電氣設備防雨、項目回頭看、鋼材單利等工作進行了強調要求。

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